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绿色氢:是时候踩油门了
在这种背景下,我们显然正处于一个重要的十字路口. 随着各国开始考虑如何重启经济, 对环境的缓解是短暂的吗? 或者这标志着一个新篇章的开始? 2019冠状病毒病的教训是使我们能够齐心协力实现能源转型,还是使我们进一步分裂?
There is a lot to consider; the worst public health crisis in 100 years, 气候紧急情况, 以及80年来最严重的经济动荡. 保护人民健康,振兴经济,是没有商量余地的, 然而,这不应该损害更广泛的环境, 社会和治理(ESG)要求.
我们必须回答的关键问题是:我们会看到支出计划吗, 支持低碳未来的政策和一揽子计划, 或不?
在木, 我们相信向清洁能源的过渡, 更健康的, 通过关注对人们互惠互利的关键领域,可以加速世界的脱碳进程, 地球与利润. 这一转变的两个基本推动因素——加速能源转型和可持续基础设施发展——支撑着我们当前的战略,也是我们近年来有意采取的业务多元化措施的核心. 我们已经将我们的业务从油田服务扩展到咨询和工程公司,在包括可再生能源在内的一系列终端市场占据强势地位, 基础设施和环境咨询. 过去几个月的事件强化了我们的观点,即这一策略是正确的——我们较少受到大宗商品价格波动的影响,并且在太阳能和陆上风电EPC项目等领域看到对我们服务的需求不断增长, 绿色和蓝色氢, 碳捕集与封存, 以及其他脱碳解决方案.
虽然我们知道,在不同的地区,这种转变会有不同的结果, 团结将比以往任何时候都更加重要. 我们需要一种“全球公民”的心态,由发达国家带头, 展示领导力和降低技术风险. 如果政府和企业刺激清洁增长, 我们可以确保2019冠状病毒病对我们的环境产生的意想不到的积极影响持续下去,使子孙后代在回顾2019年时能够成为碳峰值之年.
作为Wood的首席战略官, 我领导情景规划工作,帮助我们驾驭什么是VUCA(波动性), 不确定性, 复杂性 & 模棱两可)环境. 规划最好的前进道路, 我们已经确定了五个步骤,我们希望看到优先作为全球协调应对的一部分:
上面列出的许多措施都是需要时间和投资的长期措施. 这些转变不会在一夜之间发生,需要更小的规模, 增量目标也能带来短期收益. 改造世界需要雄心, 但这也需要企业和政府做出牺牲,并愿意接受新的商业模式,这种模式可能在更长的时间内带来更低、波动性更小的回报
就像我们计划未来一样, 没有比这更好的方式来纪念那些逝去的生命,以及那些在这一特殊时期继续冒着生命危险的人们, 而不是让2020年成为一个转折点和催化剂,让我们开始为下一代建立一个更可持续的未来.